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        为什么老板给员工那么高的工资,员工还要辞职?

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        为什么老板给员工那么高的工资,员工还要辞职?

        日期:2016年04月26日   点击: 次

        今天原计划不发文章,但是这篇文章不得不转:

        一位老板在网上发了一段话:

        开了一家软件公司,招了个大牛,起初hr跟他谈好是1.5W,后来我觉得他才刚来,还不太了解他的真正能力,一下子就给他月薪1.5W不太合适,就让hr跟他说只能给他1.2W,并承若三个月后如果他真的表现出1.5W应有的能力,就会给他加到1.5W。于是他答应了。

        后来,3个月后我给他加到1.5w了,现在他在公司已经待了一年左右了,他现在说要走了。 我都跟他分析得很仔细了,他还是要走。我跟他说,现在工资1.5w可能跟bat比起来很低,但是,等将来公司发展壮大了,年薪百万、给股份,都不是梦想。

        而且现在公司也不是非常差,我偶尔会组织大家一起去聚餐,费用全部公司出,还偶尔会带他们出去玩,费用也全部公司出。去年年终,公司是没有年终奖的,但我还是破例给他发了一个月的年终奖。我对他那么好……可他还是要走。

        我打听到他要去的下家公司给他开的工资是2W。他为什么眼光不看长远一,只为了每个月多5000块就放弃了将来的百万年薪,股份。

        算了,我们公司不需要目光短浅的员工。

        此文在网上引起轩然大波,一位网友的回复堪称精彩:

        我说说两件故事,是我工作生涯里不可磨灭的回忆。

        1、那一年,我在某公司任职部门经理,两年后的一天,老板和总经理找到我,说外地开了个新公司,除了个地皮,什么都没有,需要从建店开始,让我去那边做总经理。跟我谈了以后,其实我很犹豫,第一,外地,第二我快结婚了,第三我准备买房子。这时候去外地是个很矛盾的事情。总经理跟我说,月薪一万,开始营业以后按照绩效和年终奖给你算,工资只是一方面,重要的是这个平台。我长途跋涉去了以后,看到荒无人烟的郊区,荒凉的黄土,还没等我包放下。老板说,先干吧,工资6千。(当时6月天,即热,站在太阳底下,我咬牙切齿)。(也许有人说,出来混,要讲情义,是的,我的情义绝对够了),我留下来6千干了两年年,直到建店完毕,开始营业,这期间老板再也没有提过工资的事,我也没有提过。我很负责任的把工作做完,然后跟老板提了辞职。老板这个时候才想起要跟我加工资,顺便跟我谈了谈,大概的意思是,我对你不薄,你要为我好好工作,以后赚钱了我跟你买套房子,这期间我说了一声感谢以后,再无言语。最后,我跟老板说:谢谢老板,我决定了要走,我已经完成了这个阶段性的工作,非常感谢您的照顾。

        我们来讲第二个故事:

        那一年,北京一家公司找到我,说他们目前在全国开设办事处,武汉办事处需要找一个总经理。当时我也很犹豫啊,我说考虑,HR说你来试试,待遇绝对包你满意,然后跟我大概说了一下年薪在40万左右。话说在这种待遇面前,是很心动的。然后我就连夜去了北京。当天去一去参加面试的有11个人,当然有其他城市的。面试现场也算是很严格,从演讲到限时制作PPT,讲述和分析,然后被各种提问。等当天结束以后,我自己就知道已经通过了,因为我感受了那家公司集团副总(女)眼神里流露出来的”满满的爱意“,哈哈。同时那家公司的老板在临走时还特意找我聊了天,基本是他在说他们公司的战略和愿景。话说的很自然,其实就是感觉在聊天,也没有吹牛的语气。后来在回去火车的路上,HR跟我打电话,调皮的跟我说,你猜结果是什么?我说肯定过了呗。她说你很自信啊,今天11个人,就你一个人通过面试了,恭喜你!

        我说行,那就等我一个月,等我把这边的工作交接完。HR说不行,必须立刻上岗,我们很有诚意,你也拿出诚意出来。后来我基本就是18天就提前结束了现在的工作,又去了北京,然后,这次去了以后就是谈工资的事。这次跟我谈的是人事总监,年纪不大,自称心理学硕士云云,但是讲的话又听的云里雾里,总感觉小姑娘有一种少年得志的感觉。

        这一天为了薪酬的事,我们在办公室里谈了一天。大致的内容是:我们公司是有外资背景的,目前正准备进入IPO阶段,争取三年上市,那个时候,你就是子公司的老总了。我问她,那子公司老总的股权怎么核定呢?她说现在还没有确定下来。我说:”哦“,然后两方无话。我当时多么想抽一根烟啊。

        然后她又问,你期望工资多少呢?我楞了一下,我说你们不说年薪40万左右吗?她说那要看你的能力,我说没有问题,那请你把工资结构跟我讲一下。她说我也不知道具体结构。我说:”哦“,然后两方无话,我当时多么想抽一根烟啊。

        然后她打哈哈说,我们双方要合作,待遇也只是一方面,肯定不是绝对因素。我说,是的,在找合作伙伴的时候,肯定双方都要秉着诚信和公平的原则,毕竟我们双方都是平等的。她说我们后期的规划和愿景也是很大的,我们要做中国第一。我说,我相信你们,不然我不会跟你们合作的。她说,很正确,这样吧,月薪10000,试用期按8000,试用期六个月。我有点生气了,我说第一,我是很真诚的要来跟你们合作,当初你们找到我的时候,就应该对于预见的事情有所准备。你跟我的基本工资开的这么低没有问题,那肯定是有高绩效,你现在月薪10000,除开个税和社医保,请问,一年10万的工资,另外的30万从哪里来,你作为资方应该要讲清楚吧?

        她脸红了,半天无话。然后我起立,站起来,鞠躬说了声,谢谢,很抱歉。然后乘坐高铁回了武汉。

        路上的风景很好,我无心留念。北京,再见!

        这是我的两个故事,我尽量客观的表达了事实过程,我自己也没有做任何评价!

        但是我想说的几个问题:

         1、作为公司方,都希望拿最少的钱,去请最优秀的人才,这个我们可以理解,毕竟人力成本的支出也很大。

        2、我做了管理这么多年,我可以很高兴的说,我从未昧着良心跟别人画过饼子。如果员工做事不好,我从来都是反思我自己,所以很多员工可能跟随我,赚的钱不多,但我很高兴的事,他们跟着我确实学到了实实在在的东西,至少可以帮助他们去更高的平台。我从来不会吝啬的把已经培养出来的人想办法留住。我甚至是鼓励他们去更高的平台。因为我知道,一个公司并不能给予每个人都能获得更高的职位和收入。

        3、我所有面试的人,我从来都不会跟别人讲,说什么今后的公司的发展,待遇会怎么样怎么样等等。我会告诉他,这个岗位的工资是什么什么样的,而且这个工资并不针对任何人,只是针对这个岗位。工资也许不高,但是我们希望你能考虑清楚以后再来,至于今后你的发展或者收入如何,我承诺不了,我只能尽力的帮助我底下的每个员工,从技能和业务上成长。

        4、如果是确实有很厉害的人才,但是他开出的工资条件已经超出我们承受的范围,我也会跟他聊天,跟他一起来规划他的职业发展,并建议他去哪些公司尝试一下(大家会不会觉得我不爱惜人才,其实,我觉得,无论做朋友友好,是跟别人合作也好,都基于一种朴实的感情上面)。相反我带的员工的出错率都很低,在我看来,一个固定的工作岗位需要的技能并不高,确实是认真负责和用心的问题。

        5、我答应了你,就要实现诺言,不管是朋友相处,还是陌生人交往,都基于一条诚信原则吧?现在谁会是傻子?把别人当傻子的人,自己才是傻子,这是恒古不变的道理。

        6、我发现很多HR和老板在招人的时候,都喜欢画饼子,然后压低工资支。做为一个从底层员工出来的我,我实在太明白,你给的薪酬程度,就是这个人认真负责的程度。

        7、我们不排除很多拿了高薪也不靠谱的人,但,那只是员工单方面的问题吗?薪酬是一方面,日常的沟通和尊重,以及提供工作上的便利性,难道员工就不会评价吗?另外再补充一点,有些老板和经营管理人员,在管理上的无能,对员工造成的精神损失和经济损失,你有没有想过补偿?就因为你是资方,你有了话语权,你就可以跟对待奴隶一样对待你的员工?

         8、如果你真的重视和尊重你觉得好的员工,不要谈什么感情,工资就是最好的肯定!!!

         9、如果你能用最低的工资支出,让员工获得最大的成就感和满意度,那也是你的本事。但是你不能这些都做不到,反过来说员工的不对,那只能说你的人品有问题。首先为人处世差劲,不重承诺,不守信用,相信你公司的未来也不会很好。除非你有你特定的资源可以供你消化。

        10、你可以对客户不守信用,可以对供应商不守信用,但是跟你的合作伙伴,或者是你的员工千万不要这样,他们一样拿了工资不干活,你会开除他?如果你说你付的起很高的补偿,那请自便!

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